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杜鲁门:具有一定理论素养的三军总司令抗美援朝战争有它独有的、不同以往中国*经历的战争的特点:其一,这是一场在规模的现代战争。其二,这是一场在异国战场上进行的现代战争。它不同于国内的人民战争,有人民的直接支持,有根据地,筹粮、筹款方便,信息灵通,攻退自如,这些优势在朝鲜战场上都没有了。而美国,一直没有在本土上打过仗,在异国打仗是他的拿手好戏。其三,这是一场与世界老大在异国战场上进行的现代战争。美军是一支钢铁攒成的这军队,飞机、大炮、坦克、装甲车,铁流滚滚。最可怕的,他还有100多枚令人谈之色变的原子弹。不要说中国,就是当时的老大哥苏联,就是斯大林,也是尽量避免与美国交手。现在美国仍然是世界老大,你看世界上200多个国家和地区中有哪个敢打美国啊!可见,在当时条件下,敢和美国较量已属难能可贵,而敢打并能打胜之,它的军事奥妙又是什么呢?它体现了什么样的军事辩证法思想呢?这里面需要总结和挖掘的内容实在是太多、太丰富了,不但我军一直在研究,就连我们的对手美*队,也一直在研究。抗美援朝战争爆发时,*57岁,几十年的战争经历,极为丰富的经验,使*领导军事和指挥战争正处于最炉火纯青、最成熟的阶段,展示了高超的战争领导艺术。一、不做办不到的事:具有创新性的战争指导原则。*一生最擅长的,就是做事;但他又擅长不做事--那就是绝不做办不到的事。在制定抗美援朝战争指导原则上,就非常明显地看出这一特点。在战争即将打响的时刻,*为抗美援朝制定了战争指导原则和作战方针,他在10月21日给彭德怀的电报中指出:我们“不做办不到的事”,并强调,“应在稳当可靠的基础上争取一切可能的胜利”,这一点,成为志愿军具有指导意义的作战原则。为什么这个“不做办不到的事”成为这场战争的具有指导性的原则呢?笔者理解,这正是*在中美军队相差悬殊的力量对比中得出的正确结论。不畏强敌,藐视强敌,向来是*面对威胁时作出的反映,但在与对手过招时,恰恰相反,*是力避硬拼,只做力所能及的事。从哲学意义上讲,这一指导原则非常精妙地反映了*的哲学思想。实事求是是*哲学的精髓,在抗美援朝战争中,在面对“武装到牙齿的美帝国主义”的战争条件下,“不做办不到的事”,就是最好的实事求是,就是从战争实际出发而得出的最好的战争指导原则。二、制定“突然性”的作战方针:初战胜利之关键。战争机器一旦开动,作为统帅的*是昼思夜想、殚精竭虑,多次起草电报,制定作战计划,发往朝鲜战场。在10月21日凌晨不到1个半小时内,*连续起草、发出了3封电报,修改作战方针,指导作战。在致彭(德怀)、高(岗)的电报中,为这次战役明确了作战方针,*在电报中称一定要“利用敌人完全没有料到的突然性”。事实证明,这一方针成为志愿军初战胜利的关键,是不可替代的高招,美英等国的军事家将此举称为“当代战争史上的奇迹”。中国要出兵,事先已经向美国发出了警告,并且是多次警告,可杜鲁门、麦克阿瑟们就是不听。“兵者,诡道也”,你既然不信,*就充分利用你这个不信,出其不意,攻其不备--采取秘密出兵的方式打你。于是,按照主席的要求,26万中*队悄悄度过了鸭绿江,开赴了朝鲜战场。当时,敌人的侦察机在天上飞,地面有先进的电子侦察,可就是没有发现中*队的蛛丝马迹。可以说,这么大规模的兵力调动,美国人竟然没有侦察到。当时*致电各中央局说明此事,说我们采取秘密出兵的方式,“在目前几个月内,只做不说”。我们参战十几天,也不在报纸上必消息,直到11月7日,新华社才首次报道有“中国人民抗美援朝保家卫国志愿部队”参战的消息,也只是轻描淡写,不进行大张旗鼓地宣传。甚至对作战战报,*都作了明确细致的要求。他在11月5日指示彭德怀:“为了迷惑敌人的目的,目前还是不宜以联合司令部的名义发表战报”。到11月18日,*又专门致信新闻总署署长胡乔木:“一切有关朝鲜主力战场的新闻,都应将朝鲜人民军和中国人民志愿军联在一起说。”直到第二次战役取得重大胜利,朝鲜战局得到了根本扭转,才于12月5日我国正式对外宣布了“中国人民志愿军”的番号及出兵作战的消息。可见,这种“突然性”,成为联合*与志愿军交手首战失败的主要因素。正如时任美国国防部长的马歇尔说的:“我们认为什么都知道,而实际上什么也不知道。而对方却一切都知道,于是,战争开始了。”这也正是过后美国人一直感到恼闷的重要理由--为什么就不听听中国人的话呢?正因为这样,在越南战争中,当中国再说什么话的时候,美国人就认真了,不让他过北纬17度线,他就不敢过。三、“零敲牛皮糖”:相持状态下志愿军的成功战法。入朝初期,*和**曾设想集中优势兵力一次战役全歼敌人一个师,结果证明不符合实际,志愿军只有在第二次战役时候,27军利用特殊条件一次歼灭敌人一个团。第五次战役中志愿军动用了100万部队,敌人也是100万,在第一阶段曾在夜间进攻中包围了多个“联合*”团、营规模的兵力,结果无一全歼,远远小于计划设想。这种情况下,*又集中精力了解研究这场战争的新特点、新规模。当时,他从前线召回志愿军副司令邓华、参谋长解方及4个主力军的首长,有38军政委刘西元、39军军长吴信泉、40军军长温玉成、42军军长吴瑞林。*先与邓华谈了一天,又与4个军长进行长时间面谈,详细询问了解战场情况,掌握第一手资料。其中他特别关心的一个问题是,志愿军为什么一次难以歼灭敌人的一个团。当时的基本情况是,志愿军的火力太差,对敌实行穿插包围后,如果当夜不能结束战斗,天一亮,被包围的敌人就会在飞机、坦克的救援下逃跑。主席意识到,这并非打得好不好的问题,而是军力限制问题,是客观能力问题。于是,富于求实和探索精神的*就提出,我军一个军一次消灭不了敌人一个师,就消灭敌人一个团,消灭不了一个团,就消灭一个营。后来,*还在电报中要求志愿军“每次作战野心不要太大,只要求我军每一个军在一次作战中,歼灭美英土一个营”。*给这个新战术起了一个通俗的名字:“零敲牛皮糖”。“零敲牛皮糖”是湖南人对牛皮糖的吃法,牛皮糖很硬,只好一小块、一小块地敲下来吃。*用它来比喻我军对美军作战不贪图大,要量力而行,打歼灭占。从此以后,志愿军就也再也没有组织打过大的战役。事实证明,这一战法非常有效,一次“吃掉”敌人一个连,一个营,我军“吃得”得心应手。这样积累下来,数量就不小了,我军还不吃亏。可见,不拘泥于经验、客观判断武器装备在现代战争条件下的作用,“零敲牛皮糖”,实现打大歼灭战向打小歼灭战转变,实现主观与客观的结合,是*对现代战争的新探索。对*的战法,美国人在战场上领教过了。曾任美国国防部部长助理的戴维逊说:“根据情况正确地改变战术和手段,这一点他在朝鲜做得很出色。”“如果你对*的一切都记不得,那么你只要记住,他是一切战略家中最重实效,最主张批判地接受经验的一个。”美国西点军校一个军官说:“西点军校崇敬的中国的也是全人类的两个兵家泰斗,一个就是*。还有一个是孙武子。*是人类历史上绝无仅有的善于以弱击强、以弱胜强的军事家。”再看杜鲁门总统,他在军事方面不值得一提,确实没有什么可写的。他在老家当过中尉,不过那是民兵连的中尉,相当于副连长;他后来当过几个月的炮兵连连长,不过没有真正打过仗。但因为他当了总统,美国总统就是理所当然的三军总司令。在朝鲜战争中,他更是当甩手掌柜,重大军事决策交参谋长联席会议议定,他点头就是了。不过也有一条值得肯定,就是他非常痴迷战争史。因此,与其说他是有一定军事素养的三军总司令,不如说他是一个军事“粉丝”。可见,他与*根本就不具有可比性。